第一、地位呈現基礎化

發達國家重視（shì）裝備製造業的發展，不僅在本國工業中所占比重、積累、就業、貢獻均占前列，更在於裝備製造業為新技術、新產品的（de）開發和（hé）生產提供重要的物質基礎，是現代化經濟不可缺少的戰略性產業，即使是（shì）邁（mài）進"信息化社會"的（de）工業化國家，也無不高度重視機械製造業的發展。

第二、發（fā）展極為不平衡區域性加劇（jù）

以2003年為例，銷售額名列世界前500位的企業幾（jǐ）乎來自北美洲、亞洲、歐洲，所占比例高達99%，顯示了三（sān）大洲在世（shì）界機械工業發展中無與（yǔ）倫比的統治地位。

第（dì）三、機械製造業（yè）跨國並購加劇

現代並購不再一味的強（qiáng）調對抗競爭，強強聯合（hé）成立企業獲得競爭（zhēng）優勢的主要手段。這時機械製造業全球（qiú）化過程中大公司謀求生存發展的一大特點。而且趨飽和的市場。日（rì）漸激烈的（de）市場（chǎng）競爭。投資建廠的風險增大，也使得更多企業開始采用聯合並（bìng）購的（de）手段。在（zài）建廠的前提下，優化企業產品（pǐn）結構，以達到提高生產能力、擴大市場份額，獲（huò）取規模效益的目的。以（yǐ）高技術為內涵的行業來自技術（shù）創新的威脅，使跨國公司（sī）走上了聯合之路（lù），以形成強（qiáng）大的技術（shù）創新能力。機械製造業大企（qǐ）業間（jiān）的戰略並購（gòu），導致了機（jī）械工業資源的重新配置。使得世（shì）界機械工業的競爭格局出現（xiàn）了協作型的局麵。

第四、結（jié）構調整進（jìn）一步深化，生產方（fāng）式和管理模式正在發生（shēng）深刻變化

發達國家加大了產（chǎn）業轉移的力（lì）度，機械產品中附加值低的產品（pǐn）被安排到市場潛在需求發展中國家生產:為適應市場需求的變化，各大生產商紛紛采取專（zhuān）業化生產，"單品種，大批量（liàng）"已成為很多500強企業（yè）生產方式的新特色;同時（shí）以生產者（zhě）為主導（dǎo）的生產方式逐步向以消費者為主導的定製生產方式轉變。服務的個性化成為競（jìng）爭成敗的重要因素