第一、地位（wèi）呈現基礎化

發達國（guó）家重（chóng）視（shì）裝（zhuāng）備（bèi）製造業（yè）的發展，不僅在本國工業中所占比重、積累、就業、貢獻均占前列，更在於裝備製造業為（wéi）新（xīn）技術、新產品的開發和生產提供重要的物質（zhì）基礎，是現代化（huà）經濟不可缺少的戰（zhàn）略性產業，即使（shǐ）是邁進"信息化社會"的工業化國家，也無不（bú）高度（dù）重視（shì）機械製造業的發展。

第二、發展極為不平衡區域性加劇

以2003年為例，銷售額名列世界前（qián）500位的企業幾乎來自北美洲、亞洲、歐洲，所占比例高達（dá）99%，顯示（shì）了三大（dà）洲在世界機械工業發展中無與倫比的統治地位。

第三、機械製造業跨（kuà）國並購加劇

現代並（bìng）購（gòu）不再一味的強調對抗競（jìng）爭，強強聯合成立企業獲得競爭優勢的主要手段。這時機械製造業全球化過程中大公司謀求生存發展的一大特點。而且趨飽和的市場。日漸激烈的市場競爭。投資建廠的風（fēng）險增大，也使得更多企業開始采（cǎi）用聯合並購的手段。在（zài）建廠的（de）前提下，優化企業產品結構，以（yǐ）達到提高生產能力、擴大市場份額，獲取規模效益的目的。以高技術為內涵的行業來自技術（shù）創新的威脅，使跨國公司（sī）走（zǒu）上了聯合之路，以形成強大的技術創新能力。機械製造業大企業間的戰略並購，導致了機械工業（yè）資源的重新（xīn）配置（zhì）。使（shǐ）得世界機械工業的競爭格局出現了協作（zuò）型（xíng）的局麵。

第四、結構調整進一步（bù）深化，生產方式和（hé）管理模式正在發生深刻變化

發達國家加大了產業（yè）轉移的（de）力度，機械產品中附加值低的產品（pǐn）被安（ān）排到市場潛在需求發展中國家生（shēng）產:為適應市場需求的變化，各大生產商紛紛采取專業化生產，"單品種，大批量"已成為很多500強企業（yè）生產方式的新特色;同時以生產者為主導的生產方式逐步向以消費者為主導的定製生產方式轉變。服務的個（gè）性化成為競爭成敗的重要因素（sù）